Facebook走出来的创业者更懂社交网络

 　   武汉北大青鸟光谷校区：Facebook走出来的创业者更懂社交网络

   　“Facebook创业邦”是一个社交网络。在开发了一个覆盖球的在线服务后，这批Facebook老员工都开始自立门户，并凭借他们在现实生活中的人际关系吸引建议、投资和合作。他们的新项目多种多样，有办公工具，也有处方药比价网站，但他们都有一个共同点：已经吸引了大批投资者的关注，融资额甚至达到了数千万美元。

　　“Facebook的早期团队大约有60至100人，他们都才华横溢，而且很有创业精神。”一名天使投资人说，他已经投资了两家“Facebook创业邦”公司。

　　他们也都怀有远大的志向。刚刚20岁出头，他们就创办了影响数亿人的技术。如今，这些创业者又开始寻找亟待解决的新问题。

　　曾在雅虎和Facebook创业早期加盟这两家公司的Doug Hirsch表示，年纪轻轻就能挑战重大问题，并立刻对人类产生影响很令人着迷。尽管未必能获得Facebook这么大的成功，但这却让他们信心满满。

　　“你知道可能失败。再创建一款拥有8.5亿用户的产品的可能性有多大?但你还是相信有机会，有可能打造一些影响很多人生活的伟大产品。”Scott Marlette说。他2010年从Facebook离职，与Hirsch共同创办了处方药比价网站GoodRx。

　　“Facebook创业邦”的主要标志就是源于这家社交网络的人际关系。同事可以变成朋友，反之亦然。这与之前的“PayPal创业帮”类似，这家网络支付企业的前员工仍在创建和资助创业公司。但投资者表示，很少有哪家企业像Facebook这样，将众多默默无闻的工程师培养成具有革命意识的一群人，这正是这些年轻工程师的独特之处。

　　投资者都坚信，这些程序员理解社交网络，而且正是他们定义了社交网络。但已经有很多企业开始效仿实名制等Facebook的特有模式。而随着社交网络、游戏和软件创业公司的大量涌现，很多早期的Facebook员工已经发出了“社交泡沫”的警告。

　　但投资者认为，Facebook老员工拥有独特的优势。“多数社交网站都是心理实验，”一位天使投资人说，“Facebook的人理解社交的关键心理动力，这很微妙。”

　　包括Accel、Benchmark、安德森-霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)和KPCB在内的风险投资公司，都在积拥抱这些Facebook早期员工，希望能从他们的成功中分一杯羹。“社交对我们生活的方方面面产生了影响，从商业到政府，从教育到政治。”Benchmark合伙人Matt Cohler说。他从Facebook离职后加盟了Benchmark。

　　不很容易吸引投资，由于这些企业家曾经共同在Facebook熬夜工作、应对宕机和用户不满，使得他们建立了亲密无间的关系。“如果有Facebook的人来找我融资。我会真心帮助他，我信任这些共同奋斗过的人。”GoodRx的Marlette说。

　　社交问答网站Quora 

　　Adam D'Angelo和Charlie Cheever

　　Adam D’Angelo和Charlie Cheever都很安静。他们之间的合作有一个关键优势：无需多言，便可心心相映。Cheever回忆起他与Angelo在Facebook共事时参加的一次会议。Angelo刚说了三个字，他就回应道：“是是是，我明白你的意思。”但其他三名与会同事却一头雾水。

　　他们的合作始于2005年，彼时，Angelo把Cheever从Amazon挖到了Facebook，他们二人后来又共同创办了社交问答网站Quora。“这是图书馆革命的后续，”Angelo说，“分享知识并获取知识。”

　　这个理念并不新颖，Ask.com和雅虎问答等其他网站也都曾实践过，但Angelo表示，之前的这些项目都过于分散或执行不到位。就好像Google之前已有搜索引擎，Facebook之前已有社交网络一样，Quora可以做得更好。

　　尽管Quora的目的是通过信息建立人际关系，但它仍然将社交作为关键元素。人们必须使用实名注册，所以用户的身份便会与其询问和回答的问题联系到一起。人们初可以通过寻找志趣相投的人来建立网络，随后便可以关注特定的主题，或回答能力较强的特定用户。

　　用户可以利用Quora来询问时事和文化等各种问题，例如：“橙汁是如何成为西方人的一种标准早餐的?”其中受欢迎的答案来自一名印度裔工程师，而非正统的经济学家或人类学家。

　　从这个角度来看，Quora很民主。在Facebook前员工看来，这一点很重要。“如果你没有名气，可以通过在Quora上回答问题来获得名气。”Cheever补充道。他表示，有些人甚至通过Quora找到了工作，其中既有硅谷的工程师，也有达拉斯的厨师。

　　在思考盈利模式前，Quora希望借助这种优质的用户体验来吸引新用户。根据美国互联网流量监测机构comScore的数据，Quora今年1月的独立用户访问量为120万，远高于去年的14.7万。“我们仍处于增长阶段。”Angelo说。

　　协作工具Asana

　　Dustin Moskovitz和Justin Rosenstein

　　Asana的团队大概有20人，多数都穿着牛仔裤和运动鞋，他们围坐成一圈讨论这款协作工具的新进展。与其他公司的员工会议不同，这里的会议进展很快、很顺利。团队主管各说了几句话，15分钟后便在大家的喝彩中结束了。Asana联合创始人Justin Rosenstein也跟着欢呼。

　　他表示，与瑜伽一样，专注和平衡是该公司的核心理念。Asana在梵文中的意思是“姿势”，该公司也的确为员工提供了瑜伽课程。“瑜伽通过限伸展实现放松，工作也是如此。“Rosenstein说。

　　他与Asana的另外一名联合创始人Dusting Moskovitz都希望，他们的这款任务管理系统能够为客户带来简单的工作体验。他们希望创造流畅的工作流程，方便员工有的放矢地管理项目、安排工作并追踪进程，而不至于每次都要从头到尾梳理电子邮件。

　　2007年，Moskovitz把Rosenstein从Google挖到Facebook。Moskovitz自Facebook 2004年诞生以来就在该公司任职，他还曾经是Mark Zuckerberg在哈佛大学的室友。

　　Moskovitz和Rosenstein于2008年离开Facebook，后于2009年推出了Asana。“我们是性格互补的关系，我关注细节，确保执行到位。贾斯汀则擅长创意，而且激情四射。”Moskovitz说。这款软件可供员工人数低于30人的企业免费使用，很快还将推出支持更多人数的版本，但需要每月交纳一定的费用。Asana尚未盈利，而且市场竞争也很激烈。

　　尽管Asana的核心是工具，而非人，但这款网络应用还是从Facebook借鉴了很多元素，包括Newsfeed风格的信息流以及关注特定任务的功能，重要的是，他们也秉承着流畅交流的理念。

　　“在Asana诞生前，管理者要不停地开会，时刻都得赶进度，根本没有时间为员工提供指导或制定战略。但Asana将使这一切成为过去。”Rosenstein说。

　　处方药比价网站GoodRx

　　Scott Marlette和Doug Hirsch

　　有一次，Hirsch需要一种处方抗生素，他到当地药房一看，售价高达642美元。他觉得太贵了，所以跑到CVS药店去排了半小时队，只花了410美元就买到了同样的药。“比较价格似乎很让人头痛。”Hirsch说。

　　在Facebook时，他曾与Marlette共同为该网站开发了图片分享功能。后来，他们二人与另外一名科技创业者Trevor Bezdek共同打造了一个药品比价网站，只需敲敲键盘、点点鼠标就能对比网上和本地药店的价格。

　　他们几周前在圣莫妮卡创建了GoodRx。只要输入药品名称和邮政编码，即可获得一系列本地和网上药店的价格。

　　随着美国医疗成本的上升，企业员工和保险公司都在承受着巨大的压力。很多情况下，20毫克与100毫克的制剂价格完相同，所以GoodRx还会提供一些如何选购药品和省钱的链接。

　　GoodRx计划引入药价透明机制，类似的网站早已在电视和汽车市场司空见惯。Marlette说：“一旦你为人们提供了足够的信息，并帮助他们制定决策，便可以改革现有市场，甚至对成本产生影响。”

　　GoodRx关注的要价问题已经在美国国会讨论多年。但对于从Facebook走出来的人而言，挑战棘手问题是很常见的事情。在他们看来，构建人际关系并引导人们购买廉价药品，与编写代码没有什么区别。

　　“Facebook和GoodRx的业务都涉及海量数据，目的是从中挖掘信息，以供普通美国人快速使用。”Hirsch说。GoodRx正在考虑不同的商业模式，例如，提供由药店赞助的优惠券，或者与保险公司签订协议，帮助病人通过廉价渠道购买药品。

　　美国医改有望推动普通药的销量，而GoodRx恰恰在这一领域发现了更大的价格差异，由于生产成本较低，使得地方药店在定价上更加灵活。“大家似乎都花了冤枉钱。我们认为，是时候出现GoodRx这样的服务了。”Hirsch说。