北大青鸟IT教育初育国:领青鸟腾飞 梦系教育研究

　　听说要专访北大青鸟集团总裁、北大青鸟APTECH的CEO初育国，有同行朋友感觉吃惊：“他是一个很忙的人，见他一面不容易。”这让我心里顿时一沉：他的忙碌是否会影响已经预约好的采访时长?令我没有想到的是，不采访时长按照预约的没有减少，初育国还有亲和力。他没有“官架子”，对事情娓娓道来，不急不迫，和他的交谈，令人十分愉悦。

　　接受采访的前一分钟，他还在处理一个重要工作;采访结束后，已经过了中午下班时间，他匆匆吃了一个简单的工作餐，立即赶赴下一个会议。他身上，精力无穷，他永远是在往前跑!谈及中国IT职业教育，必先谈到“北大青鸟APTECH”。它依托北大得天独厚的教育资源，创新性地在国内提出了“软件蓝领”的概念，引领着中国IT职业教育发展的潮流。

　　而谈及“北大青鸟APTECH”，又必先谈到一个人，它的现任CEO、同时也是北大青鸟集团总裁的初育国。正是在他的带领下，北大青鸟APTECH迈入了一个新的发展阶段。

　　临危受命，带领APTECH走进新时代

　　2011 年10月份，初育国正式担任北大青鸟APTECH的CEO，这次他是临危受命。当时，IT职业培训市场正处于行业洗牌的阶段，很多中小型培训机构在激烈的竞争中退出了市场，北大青鸟APTECH也面临着巨大挑战。摆在初育国面前的只有一条路：让这个已经发展了十几年的企业焕发新的活力。

　　在初育国的心里，既然接下了管理APTECH的重任，就一定要把它做好。初育国认为把产品质量和管理方法提升上来，企业就有希望，他对企业的改革先就体现在对加盟商的管理工作上。

　　2011年年底，刚刚上任不到两个月的初育国次参加了APTECH的加盟商年会，他和加盟商们面对面地交流了对未来的规划。与加盟商的次见面，初育国就以积听取意见的务实、亲切作风让大家印象深刻。

　　他认为：“总部和加盟商要相互尊重，虽然核心产品是总部的，但大家是一个体系。对于加盟商，我强调管理和服务并存，既是合作伙伴，又是朋友。”这个理念令加盟商很感动，拉近了彼此的距离，增添了凝聚力和向心力。他还表示：“我们近成立了北大青鸟APTECH职业教育促进中心，专门听取合作伙伴的意见，大家共同搭建一个平台，完成一项事业。”

　　对于公司管理层，初育国也花大力气进行各方面的提升。他正在筹划组织公司高管及合作伙伴每年分批到美国硅谷去考察。他认为：“做IT的去没去过硅谷，进没进过Facebook、Apple、google，感觉是不一样的。我广泛征求了意见，大家都表示很有必要。我正在请硅谷那边的朋友做计划，内容包括参观斯坦福大学(被誉为硅谷发源地)，重点考察三个企业，再参观四五个高科技企业，这个对他们开拓视野十分有好处。”

　　事实证明，初育国对企业发展方向的把握和管理上的改革创新使北大青鸟APTECH实现了腾飞：2012年业绩实现20%的增长!

　　经过一年多的工作，初育国对APTECH也有了更深刻的理解。他说：“十几年来，北大青鸟APTECH对社会做出了很大贡献。为企业培养了大量实用人才，帮助更多人实现了就业，维护了社会稳定。而它在商业模式上创造的职业培训加盟模式和标准化教育模式，在中国是很大的创新，都可以写进MBA教材了。”

　　管理企业，核心是对人的管理

　　初育国对自己在北大青鸟APTECH的CEO工作进行了总结：“核心就是做了人的工作，就是凝聚了人心，一个是APTECH总部的人心，让管理团队和员工们看到了希望，第二个就是提升了所有加盟商的积性和信心。”

　　来到APTECH之前，初育国虽然没有接触过职业教育，但对于APTECH的管理，他信心十足。他说：“有一点我是有把握的，就是我对人的感悟。”在他眼里，对人的感悟，其实就是对人的尊重，对人的帮助，并以此凝聚人心，调动其工作积性从而推动公司的发展。

　　初育国在工作和生活中对员工的尊重和帮助，使得他的为人有口皆碑。

　　在北大科技园工作过的一位前台工作人员应该不会忘记，她的婚礼有初育国的组织和策划。那时初育国还在北大科技园担任董事长，一位刚刚到岗三个月的前台员工请他做婚礼主婚人，令这位员工没有想到的是，初育国不自己参加了婚礼，还组织公司高管参加了她的婚礼。

　　初育国对此回忆：“我关心的不是企业的发展，还包括员工的需求;我关心的也不是她一个人，还包括所有的员工。”

　　这个管理理念在北大青鸟APTECH也得到延续，初育国团队成员不管是工作还是生活上遇到困难，可以随时拨通他的电话。

　　两个研究院的梦想

　　除了工作，初育国也有自己的梦想。

　　他希望后半生能够实现两个愿望，即致力于两个研究院的工作，一个是积筹划和参与北大招生考试研究院的创立，一个是推动北大亚太研究院的进一步发展。

　　初育国希望通过建立北大招生考试研究院，推动对中国高考制度的改革。他理想中的北大招生考试研究院应该从两个方面开展工作，个要对中国自古以来的教育考试制度进行研究，吸取其精华;第二个就是要对美国教育制度进行研究，“美国的ETS究竟是怎么形成的，这个需要组织人去研究。”

　　他希望建立一个适合中国现实情况的、实用的人才选拔机制，包括考试内容和形式等等。他说：“这是一件很大的事，希望尽微薄之力推动起来。”

　　初育国的另一个梦想是有关研究国际关系的“北大亚太研究院”。这个研究院已经成立多年，初育国认为它的成立非常有意义，“是一件有远见的事情”。他表示： “亚太地区的发展可以好好研究，包括这些的发展战略、周边关系处理等等，待时机成熟，希望可以在北大基金会下面成立一个亚太研究基金会，其研究成果可以为有关部门的决策提供依据。”

　　说完这两个研究院的梦想，他微微仰头停顿了一下，说：“这两件事，如果都能取得初步成果，对我来说就足够了。”

　　这两个研究院的梦想，在任何一个人看来，都可以发现，与金钱无关，与官位无关，关乎的是中国教育研究和中国在亚太地区发展的研究，关乎的是初育国对社会、对的一颗责任心。

　　有感初育国——

　　燕园的守望者

　　与初育国的交流，离不开“北大”二字。对他而言，不是母校，不是工作单位，而是已经深深植入了他骨血的挚爱，用他的一句话来概括，就是“生在北大，一切永远留在北大”。

　　从初育国的经历，就可以看出他对燕园的那片热诚：1983年考入北大计算机系学习，毕业后留校工作，曾任北大计算机科学技术系党委副书记、北大教务部副部长兼招生办主任、北大资产管理部部长，这段工作期间，他还完成了国际关系的硕士、博士学业，获得博士学位。之后，他担任北大科技园董事长兼总经理职务，现在他成为北大青鸟集团的总裁和北大青鸟APTECH的CEO。

　　我问他：“有没有遇到过薪水更高的工作机会?”

　　他说：“确实碰到过。”

　　我又问：“为什么要一直留在北大?”

　　他笑了笑，回答：“因为我离不开这片热土!我喜欢这里的人和事物，在喜爱的环境里工作，还有什么比这更享受的呢?这种感情无可替代。”

　　的确，对于未满18岁就来到北大念书的初育国来说，更美好的青春就在北大度过。30年的北大生活已在他身上烙下深深的“北大”气质——人文底蕴深厚、能力卓绝、富有责任感和理想、谦逊有礼。

　　初育国的微信上有一幅他在雪后拍摄的北大麒麟图，他配写了一段小诗，从中能充分感受到他心中对燕园的爱和眷恋是那么深刻。他，就是燕园的守望者。

　　如这个麒麟，默默地守望在这里

　　看西门进出的一代又一代学子

　　把对燕园的爱，融入生命