创业要把握的三重 为你的桶金加分

　　大学生毕业即将面临就业以及创业的双项选择，考虑到没有任何社会经验的学生一开始就接触创业之路，以免造成过多的挫折和走弯路。武汉北大青鸟光谷校区职业规划为你做好创业的早期建议，创业要把握好关键的三重，为你的桶金加分!

　　创业是为了填充自己的好奇心，结果是水到渠成

　　无论你的初目的是什么，但是一定要切记不能带着必胜的心情去面对创业。因为无论什么创业都存在一定的风险，不能适时调整心态，或者不能让自己成为心脏功能强大的人。那么良心建议，不要轻易尝试创业。

　　而如果你因为对某种事情或者形态存在一定的好奇心，就比如：有的人喜欢车，有的人喜欢买车一样。这似乎和我们的创业主题不太接近，别急!有这样的一个大学生，在校期间打出了“你买车，我为你砍价”的口号。借着自己对车的喜爱，在不浪费自己时间的情况，换取等量的资金报酬作为回馈，而这名大学生就在这样没有太多经济投入，而只是浪费自己大量时间的前提下，日益重大了自己的事业，终创业成功成立了自己的公司!

　　智慧的处理好各种利益关系

　　要成为一名创业初始人，要面对各种法律和政界单位，当然这就存在一定的利益关系。如何巧妙的运用这种利益关系，需要看你的品性。有人说：精明不过生意人。当然，作为一名合格成功的生意人，本身的内在还是有着“诚信、善良”的本质，因此只要运用得当，就能让你事半功倍！

　　追求现代企业制度，弱关系文化是更好选择

　　企业难处理的永远是内部的人际关系。批的元老一定是强关系，早到三个月的就是老人，早到两年的就是元老，很快你们就发现元老很难受，他们忠心耿耿，但是他们排斥新来的人，强关系后的你怎么平衡。我83年到深圳，从84年开始，每年重要的事，就是平衡新人老人的关系，平衡各种派系。这么多年过去了，万科形成了一种文化，叫做弱关系文化。

　　弱关系怎么维系呢，就是契约。契约有几个要求，自愿、公平、执行。按我现在的年纪，外甥、子女辈的，算下来有很多亲戚，在万科一个没有。我当过兵，万科没有我的部队战友，没有儿时玩伴、机关干部。所以你才有平等公平。万科有很多清华的、北大的。你不用和董事长认识，你只要能干。

　　小结：一旦形成强关系要转的时候，非常难。如何把强关系转成弱关系，如何把传统企业优良的继承下来，如果不解决这个问题，你未来不可能持久。这是我们中国企业家到现在真正的共性的问题。