库克必须将苹果团队凝在一起

　　北京时间8月25日《商业周刊》发表评论文章称，乔布斯曾经解释过一套关于技术公司如何才能获得成功的理论，他在2004年的时候说过：“很多公司都拥有大批的技术人才和天才的设计团队，但是终，只有一小部分公司能够获得成功，原因就在于公司还需要有一种凝聚力，将技术人才和设计团队团结起来，否则你只能获得支离破碎的成果碎片。”

　　苹果席运营官提姆库克(Tim Cook)将从乔布斯手中结过权杖。库克已经在苹果工作了13年的时间，主要管理经营运作方面的事务，包括制造配送、销售和客户服务等。他还没有显露过他在产品规划方面的能力。

　　由于苹果进入了越来越多的新市场，因此库克面临的竞争也越来越多。谷歌安卓系统已经成为更大的智能手机操作系统，得到了宏达电、三星电子和摩托罗拉的大力支持。谷歌本月宣布它将以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动。

　　与此同时，投资者也将向苹果施压。苹果现在拥有750多亿美元的现金，投资者们希望苹果用现金来增加分红或回购股票。

　　乔布斯辞职后，苹果董事会公开表示会大力支持库克。苹果董事亚特列文森(Art Levinson)代表董事会发表声明称：“董事会完相信提姆是公司下一任席执行官的佳人选。他为公司工作了13年的时间，成绩斐然，有目共睹。他也展示了自己拥有卓越的才识和果断的决断力。”

　　在2004年以前担任苹果席财务官的弗莱德安德森(Fred Anderson)表示，除了库克之外，其实已经没有别的席执行官候选人了。他说：“库克了解苹果的灵魂，他可以确保这列火车准点运行。除非能够请来真正的重量级人选，否则在公司以外去寻找新任席执行官是有大的风险的。”

　　库克2009年在母校奥本大学发表演讲时说过，他这辈子做过的佳决定就是1998年同意加入苹果与乔布斯共事。他说：“这让我在之后的12年里身心地投入到真正有意义的工作中去。”

　　为了保持创新，库克必须依赖公司的一班高管。那些高管都各具才干，乔纳森艾弗(Jonathan Ive)负责管理球棒的产品设计师团队，斯科特佛斯托(Scott Forstall)着苹果移动软件的开发业务，鲍勃曼斯菲尔德(Bob Mansfield)管理着硬件业务，彼得奥本海默(Peter Oppenheimer)担任席财务官。苹果管理团队每周一都会召开晨会，更新销售业绩和讨论战略，这个传统已经坚持了多年的时间。

　　风险投资者约翰康纳斯(John Connors)称，耐克和IBM在传奇领袖退休后仍然发展得很好。虽然上帝只创造了一个乔布斯，但是库克也是一位天才，他必将苹果取得更大的成功。