库克接管苹果 应从微软英特尔学习经验教训

　　苹果者的接班人一代传一代，这次从乔布斯这里传出，通过下面几个的故事，来看看苹果历史给库克的会有什么建议。

　　案例1：微软比尔-盖茨到史蒂夫-鲍尔默

　　史蒂夫辞职接近的比喻也许来自劲敌微软，在下台前，比尔-盖茨让微软成为球有价值的公司之一，1999年底时微软的市值为6000亿美元，与其相比，截止昨晚苹果的3490亿美元的市值看起来仍微不足道的。

　　盖茨辞去CEO职位之后，在2008年之前都一直以席软件设计师和主席的身份在公司保持活跃，而且仍然执行董事会。然而接替盖茨的史蒂夫-鲍尔默却由于排斥盖茨的，连续遇到一些麻烦，先是微软市值跌了近60%，而且落后于苹果150 亿美元;接着虽然市场不景气，同时又由于未能捕捉到互联网的机会，错过了移动电话的革命;Windows Vista发布很长一段时间以来仍未见市场的振奋。

　　你可能不喜欢盖茨与擦除竞争无情的诀窍生意的方式，但他的方式确实起作用。苹果能在过去十年中迅速建立起了iPod、iTunes和iPad几个市场，目前更需要紧盯市场而不是看到目前的产品。

　　案例2：英特尔从罗伯特-诺伊斯到罗-欧德宁

　　英特尔的故事则要愉悦些，芯片巨头的CEO们都具有非凡的优势：先是有远见的罗伯特-诺伊斯，接着是工程师戈登-摩尔，再后是“只有偏执狂才能生存”的商人安迪-格鲁夫，克雷格-巴拉特和欧德宁继后也一直传承着英特尔的发展。

　　过去十年间，英特尔与微软的股市走势十分相似，近由于PC市场的冷却和ARM的智能手机和平板电脑的增长，英特尔市场增长也渐缓慢，但是它却能从这种不利的市场中仍然获利，总之英特尔受到市场的冲击是不应当的。

　　诺伊斯、摩尔和格鲁夫为英特尔几十年的霸主地位定下了基调，并为继承人制定了蓝图，所以在互联网泡沫和经济混乱的挑战中，尽管有受到来自AMD和ARM的竞争，英特尔仍然高高耸立。库克如果能保持住，苹果当然仍不会失去势头。

　　案例3：SUN公司从斯科特-麦克尼利到乔纳森-施瓦兹

　　斯科-特麦克尼利是Sun公司的任CEO，他是四个联合创始人之一，并是商业历史上时间长的行政长CEO。在他的下，Sun公司的硬件和软件在互联网历史上成了一个重要的组成部分。

　　然而乔纳森-施瓦兹只有两年的高管理经验，虽然他对Sun公司有一个十年的承诺。在施瓦兹上任后三年就遇到了摧毁了Sun订单的08年金融危机，IBM和惠普有坚实的资产负债表做后盾，但是Sun公司并那么幸运，到2009年，Sun公司就被甲骨文收购。

　　Sun公司被收购，可能不是运气不好，其实它可以选择不那么鲁莽的让位。